協力のための、多層的な中国の構造

ミッション

本当に価値ある旅をつくる

ビジョン

  • 中国の本当に価値のある観光地を紹介します。
  • 世界クラスの旅行体験を通じて、中国の風景を一層美しくしましょう。
  • 中国を旅行するすべての人を、信頼と愛情を持って支えてあげましょう。

価値

  • 人気よりも、体験の価値を
  • 妥協のない品質
  • 心配りが生む心地よさ

業界の課題と、China Journeysモデル

従来の旅行システムは、取引の効率化を目的として設計されています。China Journeysは、体験を最適化することを目的としています。

業界の課題/問題点

01

断片化された責任

目的地管理会社、ツアー運営業者、ドライバー、そしてツアーガイドは、それぞれが独立して活動しています。

「全体的な体験」については、誰も責任を負うことはありません。

02

製品についての理解が不足している

現地の運営担当者は、実行のみを担当しています。ツアーを企画する人は、旅程の詳細を完全には把握していません。

これにより、製品の設計と実際の使用体験との間に乖離が生じてしまいます。

03

分断されたお客様対応

情報は、複数のサプライヤー間で何度もやり取りされます。

一貫性のない顧客体験と、高いコミュニケーションコスト。

04

不透明な情報構造

サプライヤーは、それぞれ個別に価格を提示しています。

その結果、激しい価格競争が生じ、最下層までの競争が繰り広げられることになります。

05

全行程を担う責任者が不在

問題が起こったときに、相手に責任を転嫁する行為です。

結局のところ、「誰も責任を負わない」という状況に直面することになります。

China Journeysモデル

01

一つのチームが全体を担当

私たちは、この旅の全てを自分たちで担当します。一つのチームが、この全ての体験を担当します。

02

フラッグシップを中心とした製品設計

すべてのルートは、事前に計画されており、重要な旅路として位置づけられています。

これは、単に資源を競うだけではなく、成熟した製品に基づいて実行することでもあります。

03

閉ループ操作

販売 → デザイン → 実行 → フィードバック → 最適化

すべての処理は、単一のシステム内で完了しました。

04

透明でありながら、一定の構造を持つ情報

明確なパッケージングの仕方があり、価格も混乱したり、断片的な形で表示されていない。

個々のサプライヤーの見積もり値に分解することなく、透明性のある情報です。

05

体験への責任

私たちは、最終的な旅行体験を担当しています。

成果主義であり、実行主義ではありません。

China Journeysモデル

エンドツーエンドのクローズドループ型ビジネスプロセス

China Journeysの製品、市場、配送、および維持に関する運営モデル

協力のシナリオ

4つのパートナーシップの道筋があり、1つの経験の基準がある。

海外旅行代理店との協力関係
B2Bクライアントの協力関係の構造
OTAプラットフォームの協力関係の構造
KOLとコンテンツの協力関係

マーケットウィンドウ

これは、すべての力が一致する瞬間です。

絶好のタイミングです。

  • 参入障壁が低下しています。
  • 需要が再び回復してきています。
  • プレミアム品の供給が不足しています

素晴らしい地理学

  • 世界クラスの景観
  • 成熟したインフラ構造
  • 過小評価されている価値

China Journeys

  • 洗練された目的地
  • 高い基準
  • 人間中心のサービス

協力に関する問い合わせについて話し合いましょう。